大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于旅游城市目标的问题,于是小编就整理了2个相关介绍旅游城市目标的解答,让我们一起看看吧。
旅游动机产生的条件有那些?
旅游动机是一个人外出旅游的主观条件,包括旅游者身体、文化、社会交往、地位和声望等方面的动机。
促发旅游动机产生的心理需要有两种:即探新求异的积极心理和逃避紧张现实的消极心理。
影响旅游动机的因素除有个性心理因素和个人因素外,还有某些外部因素。
研究消费者的旅游动机是旅游企业全面了解消费者的需求,准确细分市场,及时推出符合目标市场需求的旅游项目,是提高市场占有率的关键。
一个人如果要外出旅游,必须同时具备主观和客观两个方面的条件。主观上,要有外出旅游的动机,客观上要具备一定的支付能力和闲暇时间,而且身体状况允许等。
如果一个人主观上没有旅游的动机和愿望,即使具备客观条件,也不可能成为旅游者。因此,有必要对实现旅游活动所必须具备的主观条件进行探讨。而这一主观条件,就是旅游动机。
旅游动机产生的条件我个人认为主要是以下几点,第一有经济能力,可以的,承担旅游中行程所需要的所有费用如路费,住宿费,门票费,饮食费用,购物费用等等。
第二是有闲暇时间可以用于旅游。
第三个条件是有健康的身体,能承受旅游过程中的辛苦劳累。
第四个条件是有兴趣爱好,喜欢去看看不同的风景,不同的民族风情,不同的山川异域。有了以上几个条件就能经常去旅游体会不一样的地理环境,风土人情,饱揽壮丽河山。
城市旅游营销应该找什么样的旅游营销?
看你景区对应的客户,是什么样的人群。
通过对客户的区分,划分不同的营销方案
比如年轻人更多的网红经济,那就可以找旅游主播
反正就是不同的群体,不同的方案,绝对不能一招鲜,吃遍天。
1.决定性
企业的战略规划与一般日常事务管理的根本区别在于战略是关系企业兴衰存亡和决定企业整体利益的管理,而不是一般的局部利益的管理,作为一种高级决策,它是最大限度实现企业整体利益的根本保证。
市场犹如繁荣的港口,进进出出、你来我往,川流不息。市场又如一个井然有序的排列场,只有决策正确,才能占有一席之地。石英表的技术最先是瑞士人发明的,可这项专利却被锁在抽屉里长达十几年后,才被日本人找出来,得以重见天日。日本人大量生产石英表的战略决定,使其企业大受其益,而瑞士的名贵精工机械表受到了很大的冲击。我国的巨人集团本来从事电脑行业,却贸然进入生物制品和房地产市场,这个战略决定最终使其债台高筑,遭受惨痛的失败。旅游市场营销战略的决定性特征,要求旅游营销者在作战略规则时,要眼界宽阔,有大局观,对营销系统加以全面把握,使各个局部在营销战略的整体中得到协同发展。
2.长远性
营销战略的制定,是一种长期性的目标管理,旨在谋求企业长期的生存和发展,它要求营销人员要具有长远发展的战略眼光、高瞻远瞩,特别是不能为了短期利益,***用各种虚***和欺骗的手段、形成一时的消费热潮,而造成一种长期的危害。19***年,宜昌旅游企业大力开展“告别三峡游”的宣传活动,形成了游三峡的***,很多企业争相购买豪华游轮,建宾馆和办出租车公司。很快,***过后,便是长时间的低谷,这些企业普遍陷入了困境。现在,国家制定了“开发大西部”的宏观战略,西部有很丰富的旅游***,在开发的过程中,一定要有长远的眼光,注意保护环境,长远发展。
3.危机性
市场的不确定因素很多,并且总是千变万化的,因此,在作战略决策时,总会有一定的风险。这种风险主要来自于以下几个方面:第一,决策者始终无法掌握全部的信息,正如克莱斯勒的总裁雅科尔所说:“你只能在掌握95%的情况下作出决策,否则当你又掌握了剩余的5%时,时机已过。”第二,由于决策者们自身的原因,如教育、经历、成长环境、个性等方面,在面对同一市场情况时,他们往往会作出不同的决策。很显然,最佳决策只有一个,其他的决策都存在一定的风险性。如2001年的月饼市场就因冠生园月饼的陈馅***而风云突变,销量锐减。
4.调适性
战略一般是针对重大问题的中长期***,在实施的过程中,不能一成不变,而要根据外部市场环境和内部条件的变化不断加以调整,抓住有利机会,消除不良影响和潜在威胁,以顺利实现企业的目标。
到此,以上就是小编对于旅游城市目标的问题就介绍到这了,希望介绍关于旅游城市目标的2点解答对大家有用。