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马化腾是干什么的？具体做了什么？
马化腾是腾讯公司执bai行董事、董事会du***兼本公司首席执行官，全面负责本集zhi团的策dao略规划、定位和管理。
马化腾1***1年10月出生于广东潮阳，1984年随父母从海南迁至深圳，1989年-1993年，就读于深圳大学计算机专业， 1993年深大毕业，进入润迅通信发展有限公司，从专注于寻呼软件开发的软件工程师一直做到开发部主管， 1998年，创办腾讯计算机系统有限公司。
马化腾近年社会活动：
2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式。
2016年3月3日，全国人大代表、腾讯公司董事会***兼CEO马化腾表示，2016年全国两会带来五个准备提交的建议案，涉及“互联网+”落地措施、分享经济、互联网医疗、数字内容产业和互联网生态安全。
2016年6月16日，中国“互联网+”峰会在京举行。马化腾先生现场指出，对每个行业而言，互联网不只是一个新经济、新领域，而是与自己行业息息相关、必须拥抱的。在过去一年，在“互联网+”信息能源的巨大赋能下，通信、金融、零售、O2O、交通领域都发生巨大的积极变化。
2018年4月，任首批西湖大学创校荣誉校董会成员。
马化腾，腾讯公司主要创办人之一。现任腾讯公司控股董事会***兼首席执行官。很多人都对其褒贬不一。那咱们来看看他到底做了什么。
创建了QQ和微信，让大家通讯变得很方便，拉近了人与人之间的距离。QQ空间和朋友圈可以记录自己生活的点点滴滴。QQ和微信的出现让三大运营商的收费下降，帮咱们省了电话费，这一点真是为老百姓造福，以前的运营商就不用多说了，乱收费，乱扣钱。微信支付同样让大家不用带钱出门，手机掉了也没事。
马化腾是怎样的一个人？
我的感觉与判断是：马化腾是一个文质彬彬的人。着一副能够看出深刻内涵的眼镜，给人以真正文化人的感觉，很愿意与其交流，与其商谈问题，与其沟通思想。
马化腾是一个十分低调的人。他不像有的企业老总，一副十分张扬的神态，到什么地方都十分高调，到什么地方都要用一些奇谈怪论来吸引眼球。这样的人，总有一天会倒在自己的高调上。相反，马化腾却是用低调树立形象。
马化腾是一个时刻具有风险意识的人。别看腾讯做得风生水气，实际也是风浪不止，一直处于惊涛骇浪之中。包括QQ、微信等，都曾面临很大的风险压力。如果不是具有风险意识，腾讯或许倒下了。
马化腾是一个很会用人的人。他的手下，都很能干。不是因为到腾讯的人特别能干，而是不能干的人在腾讯呆不下去，马化腾对人才的判断，就是要能够自己能干的同时，培养能干的手下。如果做不到，就会让他们做别人的手下，甚至离开公司。
马化腾是当代最伟大的哲学家。
看准了大势所趋。揭示了经济需要发展，社会需要进步，而游戏需要充钱的必然规律。
马化腾是科学家。
发现了:钱不是真的花掉了，而是换种方式陪伴在你身边的守恒定理。
马化腾是沉着冷静的军事家。
遇事冷静，能准确发现对方问题的根源在于没有充够钱！
马化腾也是大思想家。
鼓励年轻人多动脑筋，敢于思考“不充钱能变强吗？”这种天问级别的问题。
马化腾不是空想主义，是踏踏实实的实干家。
马化腾把大的目标拆分成一个个小目标从心悦1到心悦3，从红黄蓝绿紫***钻，到会员超级会员大会员。。。“充五万，你会变得更强”，给青少年一个切实可行的人生追求。
第一个问题：马化腾是干什么的？大部分人都知道腾讯，他是腾讯董事会***兼首席执行官。腾讯目前中国互联网最大的公司。主要定位让交流更便捷，如QQ、微信均是腾讯公司的主流产品。腾讯目前旗下拥有京东、美团、拼多多很多参股公司，而京东的最大股东便是腾讯。马化腾做为腾讯的领袖，主要负责企业战略设计与规划，负责产品设计与新市场领域决策，负责全社会***驾接与跨界整合，负责国内外重大项目决策，负责参加国家及国际会议，负责投融资，上市公司经营目标的跟催，负责把腾讯做成中国乃至世界T0P50强企业。第二个问题。马化腾具体做了什么？其实马化腾做了很多事情。让人们的交流更加便捷。他创建了QQ，微信，微信支付及网络游戏，他创建了企业微信，微信小程序。马化腾的伟大在于他的出现，让整个世界没有了距离，让人与人之间沟通无所不及。总之他还在行动中，做的事情很多很多！科技改变生活，沟通和谒社会。
新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司？
有一个非常好的办法来管理公司，就是内部实施股份制，按员工能力和贡献，分配股份，并财务公开，每年年底，公司根据利益分红，办法可以参照股份有限公司的章程，但由于是内部股份，所以，如果员工离开公司，他的所有股份，讲视作弃权，这样，公司内部，***都会积极参与公司的规划、拓展、管理，如此，麻雀虽小，五脏俱全，前途无量，对于法人来讲，你只要明白三件事即可；
第一，要能知人用人，疑人不用，用人不疑，对每个人员工的能力、品行和真诚了如指掌！
第二，把公司的各方面问题公开，譬如业务，技术和管理，抛砖引玉，共同协调，最后由法人拍板决定！
第三，法人要心怀坦荡，简单直率，以诚相待，如此，才会有凝聚力！
新公司其实是最好管理好员工的，也可以说最不好管理，因为新成立的公司业绩不会很好，业绩不好意味着薪水不会很高，那么应该怎么做呢，下面我来说说我的建议。
创业呢坚难的，一切都需要自己亲力亲为，做好带头榜样
首先一点不要觉得自己是老板，也不要把员工只是当员工，你要记住公司刚成为时进来的员工都是你的水，沉载你这个舟的水，放下老板的架子，做好带头榜样，比如你公司是销售型企业，那么就亲自出去跑业务，不要觉得自己亲自出手有损老板的威严，下面我举二个例子。
20年前深圳有个姓马的年轻人成为自己公司的时候为了公司能活下来，把自己伪装成女生跟用户聊天，也就那个时候在杭州还是一个姓马的年轻人为了自己的公司能生存下去，亲自打电话以及跑上门游说他人使用他公司的产品，也许他俩当年也没想过20年后他们的公司会这么强大，也许当时他们只想让公司生存下来。
新成立的公司，首先考虑是怎么让公司生存下来，员工始终是员工不要指望员工有多强的自觉心，然后新成立的公司不宜用太严的规章制度，所以只能亲力亲为才能带动员工，也能更好的批准员工，你批准后员工不会太抵触，毕竟老板都亲自在做了。
适当的画饼也是一定要有的，画的饼要让员工有信心可以触手可得
很多职场人都在说老板最喜欢的事就是喜欢打鸡血喜欢画饼，那么大家听完老板这些话后，是不是有种激动的感觉，在职场上画饼打鸡血还是有用的，特别是新公司，但小丸子要在这提醒一个，画的饼要实现，以及不要把饼画的太过于大，要循序渐进的，画的太大的话，只会适得其反。
可以设置奖励机制，比如业绩达到多少了就给予一定的奖励，我个人觉得新公司不宜搞个人奖励机制，而是团队机制，也培养员工的团结心，因为个人奖励机制很容易让员工不和谐，一但这种现象出现，矛头最终会到你头上，说你不公平。从而让你不好管理。
最后我做个总结：亲力亲为亲自带领员工做，培养公司的团结心，可以设置奖励机制，让员工有个期待感，前期不是管理员工，而是带领员工，让员工帮自己把公司稳定下来。
我是小丸子，以上是我个人观点，谢谢你的阅读，希望可以帮到你，希望大家可以给我这个回答点个赞，参与讨论，以及给我@小丸子悟职场 点个关注，谢谢了。
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